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            发现数字化时代的我公司——我公司数字技术股份有限公司战略发布

            当今时代,处于全球化与数字化全面冲击的时空交汇点,面对物理世界和数字世界深度融合的崭新空间,在治理能力成为国际竞争主轴的当下,以习近平总书记为核心的党中央高瞻远瞩、谋篇布局,擘画了网络强国、数字中国、智慧社会的未来蓝图。道路已正,方向已明,这是个机遇与挑战并存的时代,站在人类命运的拐点,数字化时代的企业应如何紧跟时代大势,塑造能力跨越拐点?


            5月19日,以“新时代·新品牌·新战略——发现数字世界的我公司”为主题的我公司数字技术股份有限公司战略发布会,在厦门隆重举行,来自政府部门、资本市场、合作伙伴、媒体和传播机构共计200多名来宾,现场回顾了我公司风雨兼程发展路,共同见证我公司数字技术股份有限公司更名发布的精彩时刻。以此为契机,我公司战略将与国家战略同频共振,以思想为引领,以战略为导向,从顶层设计出发,激昂、理性地面对瞬息万变的数字时代,从容、自信地向“数字世界我公司”的彼岸进发。



            发布会在我公司数字技术股份有限公司董事长王晶女士的主旨演讲中掀起“思想风暴”,她以“知行合一,顺势而为”为题,重点围绕企业如何跨越拐点提出思想和方向,描绘恢弘图景,将现场嘉宾带领进入“数字世界的我公司”。


            战略升级:数字场景建设运营领跑者

            在我公司数字技术股份有限公司首席战略官丁朝杰看来,我公司的新战略,可谓“蓄三年变革之势、乘数字中国之势、成数字时代之势”。丁朝杰用三个“最好”阐述了我公司发布新战略的契机——最好的时代:数字中国建设时代,从互联网向数字化转型;最好的时机:我公司作为数字中国的思想者、推动者、实践者,在数字时代的竞争中已经占据了明显的身位优势;最好的时点:我公司增长动力强劲,给组织变革、战略变革奠定了坚实基础。


            互联网下半场,我公司激活传统巨头觉醒


            “凡是跨界皆是碎片,凡是服务皆是场景。”丁朝杰认为,当今时代,场景的价值网是全新航道,因此,“场景”是我公司战略转型中面向数字时代的关键标签。“场景竞争主要看三个要素——节点覆盖的比例、运营服务的深度、场景构建的速度。”丁朝杰说,这三个要素分别对应了我公司三个优势——多元内部生态确保节点覆盖实力,即是“全能力”;G/B服务经验奠定运营服务深度,即是“懂行业”;顶层设计能力驱动场景构建,即是“数字化”。


            互联网的上半场的主题是野蛮生长、是新兴巨头的崛起,而互联网下半场的主题则是传统巨无霸的觉醒。我公司将充分发挥自身优势,开放赋能,助力于G端与B端的场景数字化,共同激活这些市场主体的强大潜能。


            基于此,丁朝杰将我公司在新时代下的新战略总结为“数字场景建设运营的领跑者”这一战略愿景。“我公司聚焦的场景有三个显著的特征,一是与数字中国战略同步,二是关乎民生的基础场景,三是软硬结合的价值发掘。”丁朝杰认为,以大型B端和G端服务的场景,将成为我公司未来的主战场,“场景数字化概念体系,将破解企业在物理世界中非相关多元化资本困局;场景数字化市场,将使数字时代的我公司跨入万亿规模的新赛道。”


            丁朝杰所说的“万亿规模的新赛道”,既数字商业和数字乡村,这也是发布会上“产品发布”环节的两大核心聚焦点。


            多场景、多维数据、多态人工智能构建数字我公司


            新战略将分为三步跨越,分别是1.0产品提供者、2.0数字场景建设者、3.0数字产品运营者。1.0产品的升级换代,将持续带来业务上巨大的增长空间。乘移动支付的大势,我公司还将强势布局海外市场,通过收单重点突围和硬件合作出海扩大收入;2.0通过智慧门店解决方案,打造数据中台,实现跨界引流、整合提效、普惠金融和数字创新;最为关键的3.0,构建起能力中台、数据中台和AI中台,将成为数字场景的创新发动机,打开整合增长空间。


            展望数字世界的我公司,丁朝杰描述了这样一幅图景:它将呈现出多场景、多维数据、多态人工智能,并以此打造一个边界开放、相互进入、交叉赋能、共享数据、共享红利,最终实现相互成就、人人出彩的新空间。


            平台发布:数字乡村运营平台与国家战略同频共振

            就在战略发布会前夕,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《数字乡村发展战略纲要》(下称《纲要》)。《纲要》明确提出——完善信息终端和服务供给,鼓励开发适应“三农”特点的信息终端、技术产品、移动互联网应用(APP)软件,全面实施信息进村入户工程,构建为农综合服务平台;创新农村流通服务体系,实施“互联网+”农产品出村进城工程,加强农产品加工、包装、冷链、仓储等设施的建设,深化电子商务进农村综合示范,培育农村电商产品品牌,推动人工智能、大数据赋能农村实体店,促进线上线下渠道融合发展。


            广东“信息进村入户”工程唯一指定省级运营商


            “数字乡村场景,就是我公司数字时代战略的思想、能力、实践的成果。”我公司益农控股(广东)有限公司总经理卢景介绍,我公司早在2001年就开始谋划“数字乡村战略”,与《纲要》中的战略部署和举措高度契合,“在数字乡村场景这一万亿级的新赛道上,我公司在顶层设计的思想上,已经牢牢占据了领先位置。”


            “作为中国最早接触追溯行业的企业,我公司在十几年前就开始探索将物联网技术应用于动物标识及疫病可追溯体系,2005年研发出第一台适合于中国国情用于动物耳标扫码的手持终端设备。”说起我公司在“数字乡村”战略的“卡位战”,卢景颇有感慨、如数家珍——2006年,我公司启动疫病可追溯体系的软硬件研发建设,并推动国家动物防疫法立法,连续三年中央一号文件提及“动物免疫标识可追溯”;2010年,我公司参与商务部肉菜流通追溯体系标准制定,中央一号文件再次连续三年提到食品安全溯源问题;2018年,我公司联合有志于农业的三家公司合资组建益农控股(广东)有限公司,成为广东省“信息进村入户”工程唯一指定省级运营商,全国首创性推出“粤农优品”农产品追溯认证体系,同年完成杭州古荡农贸市场的肉类蔬菜流通主体追溯系统与电子支付系统完美结合的主体追溯建设。未来,我公司的“数字乡村”战略将乘国家大势,立足广东,辐射全国,“作为福建本土企业,我们也会力争早日给福建的‘数字乡村’建设贡献力量。”


            北京奥运会、G20峰会的食安“主力军”


            发布会上,卢景专项介绍了我公司的“数字乡村”战略历史、方案、能力、成果和目标。“针对在数字乡村建设过程中政府和农村的痛点,我公司已构建追溯、监测、认证、营销、流通、查询的农产品全产业链覆盖的数字乡村生态圈。”卢景介绍,基于“认证赋能到农产品出村进城”体系,益农信息社服务网络,益农信息公共服务平台,以及涵盖采购商、职业经纪人、农技专家和益农社信息员的专业队伍,数字乡村生态圈将实现公益、便民、电子商务、培训体验四大服务功能。


            “我公司构建起了‘从田间地头到餐桌安全’的大数据平台,通过信息化手段全流程保证食品安全,得到政府部门的高度认可。”卢景自豪地说,目前,我公司是食品安全信息化领域国内领先的一体化解决方案提供商,也是目前国内唯一一家能实现闭环追溯的企业,成为农业部“动物疫病可追溯系统”订制产品最大供应商,并承接商务部肉类蔬菜流通追溯体系多个城市项目建设,也是北京奥运会、G20峰会等重大国际活动的食安“主力军”。


            面对全国60万个行政村形成的一张大网,以及海量的农业大数据,我公司在“数字乡村”的道路上扎实基础、驰而不息,力争到2021年成为数字乡村产品及服务运营市场的领军者。“我公司数字乡村的终极目标是提升‘三农’信息化水平,推动农产品出村进城,增加农民收入。”卢景表示,我公司将积极响应政府号召,为农民做实事,助力伟大的乡村振兴和数字乡村战略的实现。


            产品发布:All in One商户服务与时代脉搏同频共振

            面对另一个万亿级的赛道——数字商业,我公司数字技术股份有限公司副总经理、国通星驿公司总经理梁健,以“All In One”解决方案的专项介绍,再次惊艳了发布会全场。


            打造商户服务完善能力池和强劲数字引擎


            “数字时代,我们将为商户和服务商打造数字中台战略,实现智慧商业、数字金服。”梁健认为,我公司之所以有此底气,是基于对企业治理能力的自信,以及在长期市场实践中所积累的理解,“我们了解市场,了解行业,也了解商户和服务商痛点所在。”


            在梁健看来,我公司构建的“数字联盟”拥有“第三方支付公司、中小微商户服务商、ISV服务商、SaaS服务商户、金融服务商”的多重角色。“依托我公司在不断变革中提升的企业治理能力,所有服务中小微商户的成员公司已形成完善的能力池和强劲的数字引擎,打造全流程的数字化平台。”梁健介绍,我公司的商户服务体系积累了超过850万的商户B端数量,年交易流水1.5万亿元,联盟商的交易数日峰值达到800万笔以上,“我们还发展了260家SaaS合作伙伴、280家ISV合作伙伴、660家渠道合作伙伴,我们已经不是单纯的商户(小B端)服务商,强大的数据整合和服务赋能能力,使我们越来越多地成为了商户服务商(大B端)的服务商。”


            梁健分析,当前,商户(小B端)的痛点聚焦于增加收入、降低成本、提升效率和金融支撑四方面;商户服务商(大B端)的痛点则是触达成本高、规模扩张难和数字化能力偏弱。以此为背景,“All inOne”通过数字化战略的实施,在新大玩家彩票科技集团全产业链的支持下,打造数字化联盟,重组生产要素、重构生产关系、释放生产力。


            黑科技实现“见面即会员,进门即会员”


            “针对商户和商户服务商不同的痛点,‘All in One’将以扩大入口、数字化中台、出口变现为切入点,提出解决之道。”梁健介绍道,商户数字化亮点包括:一站式数字化收银解决方案、数字金融科技系统、数字化营销系统、商户决策数字化等等;服务商数字化亮点则在于数字化中台、会员中台、数据中台。目前,“All in One”已有广东益农、澳门中行、科脉等多个成功的应用案例。


            亮点频现的背后,是我公司多项“黑科技”的支撑。例如,梁健在现场喊出“见面即会员,进门即会员”的口号,吸引了现场参会者的浓厚兴趣,“会员3.0”系统,通过在商家设置“门厅摄像头+智能盒子”,无感化自动识别出会员,并判断出会员年龄、消费偏好、平均客单价、消费时段等一系列信息,实现老用户关怀、新用户营销。“数字化星管家”将提供经营分析、远程运营和一键补货等功能,助力商户和服务商数字化,实现智慧商业。

            谈及“All in One”市场优势,梁健用5个“更”总结:更大的存量、更宽的增量、更广的协同、更全的产业链、更丰富的内容。“超越支付,忘掉支付,融入场景,我们不仅服务商户,同时也服务商户的服务商,让商户和服务商实现智慧商业与数字金服。”梁健自信地说,“通过‘All inOne’,商户将发现数字商业的我公司,我们将发现商户服务的我公司。”

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